企業人力資源管理面(miàn)臨挑戰疫情之下，關鍵還(hái)是在于企業要積極自救。

直面(miàn)危機，調整企業策略

       2019年對(duì)于很多企業而言，已經(jīng)有了自我調整發(fā)展模式，轉型業務及增長(cháng)方式的努力。疫情考驗企業快速應對(duì)的能(néng)力,需對(duì)原有的生産經(jīng)營計劃進(jìn)行适當調整，極盡全力地降成(chéng)本，開(kāi)源節流，組織員工達成(chéng)共識，盡可能(néng)降低疫情危機所帶來的威脅和損失。發(fā)揮互聯網平台優勢，積極通過(guò)網上洽談、視頻會議、在線簽約等方式推進(jìn)業務拓展，搭建線上小程序商城、社區團購。不斷拓展線上業務，加強與上下遊的聯系，聯合自救，資源整合。

重視危機，積極尋找危機中的商機

疫情可以說是僅次于戰争的巨大外部危險。墨菲定律說：凡是可能(néng)發(fā)生的事(shì)情，就會發(fā)生！這(zhè)提示了企業建設危機管理機制的極端必 要性。做企業不能(néng)僥幸！大事(shì)件背後(hòu)，都(dōu)孕育著(zhe)商機，比如穩健醫療準确預估到重大疫情，動員口罩車間不休假，極大緩解了當地醫療物資奇缺的局面(miàn)。釘釘平台開(kāi)啓了在家辦公模式，成(chéng)爲繼微信後(hòu)的又一款國(guó)民軟件。無人化、數字化、線上化産業的興起(qǐ)，線上消費群體消費需求增加帶動線上小程序與微商城發(fā)展。這(zhè)些商業模式的改變，在帶動行業的轉型發(fā)展同時助力了整體經(jīng)濟的回升。

      在危機中我們也需要清晰的方向(xiàng)判斷、足夠強的勇氣和抵抗風險的能(néng)力，以及理性的決策。在危機的時候，對(duì)業務結構做加減法，從而使得公司具有更有效的動态應對(duì)不确定性的業務能(néng)力。

夯實人力資源管理

（一）做好(hǎo)員工關懷
①物資儲備：備足口罩、免洗酒精、消毒洗手液、體溫槍等，制定辦公室消毒計劃。
②人員摸查：了解員工分布情況，是否有感染症狀，是否曾密切接觸過(guò)感染者，是否在高位疫區停留。
③宣傳教育：幫助大家掌握新疫情，了解防疫知識。請大家無 必 要不外出，勤洗手勤通風，盡量取消聚會，減少前往人群聚集地區。

④感染應對(duì)：萬一有員工确診感染了此次肺炎，應給予關懷，慰問并給予後(hòu)續康 複期請假流程的協助。
⑤動态監控：監測員工返回工作地城市前的行動軌迹和健康狀況，對(duì)于有高危出行行程的員工提醒其密切關注身體狀況，并綜合考慮是否居家隔離後(hòu)再上班。

（二）轉變工作形态

這(zhè)次疫情對(duì)一些本就是采取線上辦公、移動辦公的企業沖擊較少，比如像網雲信息科技公司，雖然疫情阻止了員工外出的步伐，但公司通過(guò)線上交流，遠程辦公依舊有持續的工作産出，其他企業也可積極探索遠程辦公模式。

      疫情雖然對(duì)企業的正常運轉産生了一些沖擊，但複蘇可能(néng)遲到，不會缺席。作爲企業人，我們要充滿信心，困難隻是暫時的。面(miàn)對(duì)疫情、沉著(zhe)冷靜，應對(duì)策略堅定有力。在化解困難的同時，完善風控管理體系，心态保持積極樂觀。必然能(néng)夠在疫情過(guò)後(hòu)“柳暗花明又一春”。